Meetingpark es uno de esos servicios que busca facilitar el intercambio entre los usuarios, es un sitio de anuncios clasificados enfocado principalmente al intercambio entre particulares, aunque también permite publicar anuncios de compra venta. Meetingpark es un proyecto de un grupo de alumnos de la Universidad ESADE para la que han desarrollado su propia plataforma privada en la que el nivel de confianza que aporta una institución puede facilitar considerablemente los intercambios entre usuarios. Este tipo de acuerdos con instituciones es parte de la estrategia de crecimiento del proyecto del que también hay que destacar el interés por desarrollar el negocio a nivel internacional.
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Fast-food giant Burger King has entered the mobile commerce arena by letting consumers place orders and pay for them their iPhone. Now that’s fast food.
Burger King teamed up with Gomobo and PointAbout for the development and design of the application. The Burger King NOW location-aware iPhone application is currently being tested in the Queens, New York, area.
“The idea of the iPhone app is to go the full nine yards with a rich mobile ordering platform,” said Noah N. Glass, founder CEO of Gomobo, New York. “This is the first case study that we have done with an iPhone application and we expect to launch these types of applications for other quick-serve restaurants we are working with.”
Gomobo helps fast-food and restaurant chains mobilize their services via mobile Web sites, and now through iPhone apps as well. Clients include Subway and Dunkin’ Donuts.
Burger King, the nation’s No. 2 burger-and-fries chain after McDonald’s Corp., has been known for its innovation with new technology, including its highly viral Subservient Chicken online viral marketing campaign earlier in the decade. Ordering and paying through the iPhone application is part of that DNA.
Restaurant locator
The iPhone’s GPS functionality lets users skip the step of entering in an address into the app. Instead it automatically finds the Burger King location closest to them.
When users place their order and come in to pick it up, they can skip the line and just grab their food, since they have paid for it via the app.
The application also tracks and saves order history and then acts as a loyalty card by offering incentives and deals.
Customize your meal
The goal behind this application is to drive incremental same-store sales – a key metric for the restaurant industry, Mr. Glass said. He also said that orders placed via the application have been 25 percent larger than in-store.
When customers start using the service, they increase their frequency of visits by 42 percent and the mobile offering takes existing loyal customers and increases their value by 75 percent.
The application is helping Burger King drive additional sales, since new customers can discover the stores near them that they may have not known about previously.
In terms of security, the application is fully secure. So, customers don’t have to worry about their credit card information being misused.
Also, the information is stored within the application, so that it doesn’t need to be re-entered each time the customer places an order.
When picking up their food, customers just need to give the last four digits of their mobile number, to confirm they are in fact the person that placed the order.
PointAbout helped Gomobo develop the application. It took the guts of the Burger King mobile site, which was developed by Gomobo, and poured it all into an iPhone experience.
Also, PointAbout made it possible for the application to remember the phone ID and allowed it to pull GPS information.
“Traditionally QSRs have focused on the four walls concept, which means doing marketing within the four walls of the restaurant,” Mr. Glass said. “They focused on what could be done in-store to make sure that patrons come back
“The mobile device allows them to extend where transactions take place and let customers make transactions from anywhere, therefore extending those four walls to the consumer’s hands,” he said. “It is also a much more efficient way of taking an order and the payment.”
Fast-food giant Burger King has entered the mobile commerce arena by letting consumers place orders and pay for them their iPhone. Now that’s fast food.
Burger King teamed up with Gomobo and PointAbout for the development and design of the application. The Burger King NOW location-aware iPhone application is currently being tested in the Queens, New York, area.
“The idea of the iPhone app is to go the full nine yards with a rich mobile ordering platform,” said Noah N. Glass, founder CEO of Gomobo, New York. “This is the first case study that we have done with an iPhone application and we expect to launch these types of applications for other quick-serve restaurants we are working with.”
Gomobo helps fast-food and restaurant chains mobilize their services via mobile Web sites, and now through iPhone apps as well. Clients include Subway and Dunkin’ Donuts.
Burger King, the nation’s No. 2 burger-and-fries chain after McDonald’s Corp., has been known for its innovation with new technology, including its highly viral Subservient Chicken online viral marketing campaign earlier in the decade. Ordering and paying through the iPhone application is part of that DNA.
Restaurant locator
The iPhone’s GPS functionality lets users skip the step of entering in an address into the app. Instead it automatically finds the Burger King location closest to them.
When users place their order and come in to pick it up, they can skip the line and just grab their food, since they have paid for it via the app.
The application also tracks and saves order history and then acts as a loyalty card by offering incentives and deals.
Customize your meal
The goal behind this application is to drive incremental same-store sales – a key metric for the restaurant industry, Mr. Glass said. He also said that orders placed via the application have been 25 percent larger than in-store.
When customers start using the service, they increase their frequency of visits by 42 percent and the mobile offering takes existing loyal customers and increases their value by 75 percent.
The application is helping Burger King drive additional sales, since new customers can discover the stores near them that they may have not known about previously.
In terms of security, the application is fully secure. So, customers don’t have to worry about their credit card information being misused.
Also, the information is stored within the application, so that it doesn’t need to be re-entered each time the customer places an order.
When picking up their food, customers just need to give the last four digits of their mobile number, to confirm they are in fact the person that placed the order.
PointAbout helped Gomobo develop the application. It took the guts of the Burger King mobile site, which was developed by Gomobo, and poured it all into an iPhone experience.
Also, PointAbout made it possible for the application to remember the phone ID and allowed it to pull GPS information.
“Traditionally QSRs have focused on the four walls concept, which means doing marketing within the four walls of the restaurant,” Mr. Glass said. “They focused on what could be done in-store to make sure that patrons come back
“The mobile device allows them to extend where transactions take place and let customers make transactions from anywhere, therefore extending those four walls to the consumer’s hands,” he said. “It is also a much more efficient way of taking an order and the payment.”
Fuente: http://www.mobilemarketer.com/cms/news/commerce/3466.html
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¿Cuál es la probabilidad de inventar un “killer application” como Twitter, Facebook o YouTube y hacer un Jackpot Billonario?
Creo que es más fácil ganar la lotería que “inventar la rueda”.
Muchas veces me encuentro con ambiciosos emprendedores que tienen el súper innovador proyecto que quiere cambiar el mundo. Gracias a dios existen esos emprendedores, porque de esas inspiraciones nace una novedosa empresa. Pero esto pasa en un ratio de 1 en 1.000.000.
Ahora, este post no busca atentar contra esos soñadores, pero si busca bajar mas a la tierra y pensar mas seriamente si conviene o no inventar la rueda y cual es la probabilidad de lograrlo.
Copycats, Clones, Copy-Paste, burdas Imitaciones, proyectos de no gestación propia y otros adjetivos se suelen utilizar para descalificar a las empresas que “no inventan la rueda”. Muchos piensan que copiar es una mala palabra o que es un acto amoral.
En mi opinión, copiar a una empresa exitosa de EE.UU. o Europa para adaptarla al mercado Latinoamericano es una excelente oportunidad y para nada es amoral. De hecho, la innovación, en ese caso, es llevarla a un mercado donde no existe.
Esto es aplicable a los negocios offline como a los negocios online.
Por ejemplo, conozco al comerciante que trajo a la Argentina el negocio de “TODO por $2″ a principios de los ’90, cuando la importación estaba en auge y les puedo asegurar que se ha hecho millonario (y en las grandes ligas). Y créanme, que no inventó la rueda. Simplemente copió un negocio exitoso que existía en EEUU (The Dollar Store) y lo adaptó al mercado local.
Dentro de los negocios online, existen muchos ejemplos de negocio exitosos que no han inventado la rueda y al que no se le cayeron los anillos por hacerlo. A continuación menciono algunos que me vienen a la mente:
. Mercado Libre (Clon de eBay para LatAm)
. OLX (Clon de Craiglist para Mercados Emergentes)
. UOL (Clon de AOL para Brasil)
. Starmedia (Clon de AOL para LatAM)
. HPG (Clon de GeoCities para Brasil))
. Parperfeito (Clon de Match.com para Brazil
. Alternativa Gratis (Clon de FreeServe UK para Argentina)
. Sonico (Clon de Facebook, para LatAm)
. Digital Ventures (Clon de Advertising.com para LatAm y US Hispanics)
. Buscape (Clon de PriceRunner para LatAm)
. Despegar (Clon de Travelocity para LatAm)
. ByCycle (Clon de Buongiorno para Argentina, hoy su dueño)
. Bumeran (Clon de Monster para LatAm)
. Tuenti (Clon de Facebook para España)
. Infojobs (Clon de Monster para España)
. Weblogs SL (clon de Weblogs Inc para España)
. Antevenio (Clon de Commision Juntion para España)
. Sexy o No (Clon de HotorNot para el mercado de habla hispana)
. Hotwords (Clon de Vibrant Media para Brasil)
. Menéame (Clon de Digg para España)
El hecho de copiar a un negocio que es exitoso afuera, no da garantías que nos vaya bien. Pero al menos minimiza el riesgo de probar algo nuevo. No lo elimina, porque no necesariamente un negocio que funciona en EE.UU. pueda funcionar en algún país Latinoamericano, quizá por factores culturales. Pero puedo asegurarles que en general, tarde o temprano, en Latinoamérica terminamos aceptando y adoptando esos negocios.
En Argentina comemos hamburguesas en Mc Donalds, tomamos café en Starbucks, usamos y aprovechamos los descuentos con las tarjetas de crédito (quizá no con cupones impresos como en EE.UU.), entre otros.
Copiar a un negocio exitoso de afuera, también nos maximiza la probabilidad de tener un Exit Strategy. El hecho de tener un “referente” facilita las cosas. Si uno inventa la rueda, es más difícil encontrar un comprador estratégico.
Uno de los casos emblemáticos es la empresa Fulano en Brasil. Antes de que salgan las redes sociales, Durante la época punto-com, Fulano inventó un negocio mezcla de Red Social y Portal de Promociones e Incentivos. Por un tiempo fue exitoso en Brasil, pero lamentablemente no pudo tener un Exit. Hoy sigue vivo, pero ya no es lo que fue.
Ahora bien, te propongo que elijas tu propia aventura (como decia unos libros que leía cuando era un niño):
a) Hacer un Killer Application con una probabilidad de 1 en 1.000.000 de tener un exit por 1 Billón
b) Hacer un Copycat con una probabilidad de 1 en 20 de tener un exit por 5 Millones
Fuente: http://damianvoltes.com/
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American Airlines is now extending its mobile boarding pass option to a total of six airports nationwide, with the expectation to include more airports in the near future.
American Airlines customers departing from any one of these six airports can now choose to receive electronic boarding passes on their mobile devices or PDA’s. Customers can elect to use mobile boarding passes on any domestic flight from these airports, including connecting flights through any other participating airport.
“Our customers are mobile by definition,” said Stacey Frantz, spokeswoman at American Airlines, Dallas-Fort Worth, TX. “We know they’re on the go, tech-savvy and are early adopters. We are looking for meaningful ways to make travel on American even more convenient for them.
“Plus, our ultimate goal is to ensure our customers have access to us when they want to through whatever channel is most convenient for them,” she said. “Today, our customers are aggressively adopting mobile applications – from Mobile Boarding to AA.com Mobile.”
The first airports to allow the mobile boarding pass were introduced in late 2008 and include Chicago’s O’Hare International (ORD), Los Angeles International (LAX), and John Wayne Orange County (SNA) airports.
In a partnership with the United States Transportation Security Administration, American Airlines launched these airports and recently added Las Vegas McCarran International (LAS), Jackson Atlanta International (ATL), and Minneapolis—St. Paul International (MSP) airports.
American Airlines claims that mobile phones and PDA’s are ubiquitous among its customers and that the decision to introduce mobile boarding passes leverages the devices to make traveling as simple as possible.
Customers who select the mobile option can go straight to security and then to the gate without any paper, saving time, energy, and in a small way, the environment.
“Mobile optimization is important for all travelers – but especially for business travelers, who, with increased mobility, see increased productivity and flexibility to do all kinds of work from just about anywhere,” Ms. Frantz said.
“The most obvious benefit to mobile boarding is speed and convenience – no stopping to print a boarding pass,” she said.
Requirements for mobile boarding passes include an active email address to which a boarding pass can be sent and a Web-enabled mobile device where a 2-D barcode can be received.
Customers can choose the mobile option by going to the traditional desktop version of http://www.AA.com or by visiting the mobile version.
Users are allowed only one person in their reservation and must be traveling via American Airlines or American Eagle to a domestic location on a nonstop, same-plane direct flight, or a flight that connects at one of the six participating airports.
American considers domestic locations to be those in the United States, the U.S. Virgin Islands and Puerto Rico.
“Frankly, our customers expect this of us,” Ms. Frantz said.
“They expect us to understand that they’re on the go, so the more we’re able to give customers the information they need in a format that is quick and easy and through a medium that is designed for travel, the better we are able to respond to our customers’ needs.”
The process starts when customers check in via the American Web site and are given the option to receive boarding passes on their mobile phones. Upon selection of this option, users are sent an email with a Web link to the boarding pass which contains a 2-D barcode.
The bar code can be scanned at TSA security check points and at any American Airlines gate.
By scanning the mobile screen at security and the gate, customers can completely bypass the paper aspect of travel. Proper identification is still required along with the mobile boarding pass.
American Airlines didn’t forget bag check in this implementation. Customers can scan their mobile boarding pass at any one of the self-service machines, ticket counters, or curbside check-in facilities.
Customers still have the original options of printing their boarding pass immediately and emailing it to themselves for printing, but with this new mobile arrival, customers can also email boarding passes to themselves for mobile use.
“The beauty of this technology is that there are so many ways to make it work for the individual,” Ms. Frantz said. “A personalized experience is what every consumer is looking for, and that’s what mobile technology will offer as it continues to evolve.”
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El teléfono móvil ahora actuar como un asistente virtual de compras para el consumidor cuando lo necesitan más información – en la tienda
“Esta solución dará a los consumidores realmente útil la información relativa a productos muy específicos durante la experiencia de compra”,
“Por ejemplo, si estás buscando a un vestido, puede escanear el código y ver cómo se ve a alguien desde diferentes ángulos, o ver las celebridades que llevan la etiqueta, o de obtener ideas sobre qué zapatos ir mejor.
También puede enviar o compartir esta información con tus amigos para conocer su opinión, o pasar a lo largo de una recomendación
Para un comerciante, que ofrece una gran oportunidad de entregar más información sobre un producto cuando más lo necesitan
El minorista beneficios son enormes, ya que les permite enviar la información pertinente a la promoción cruzada de usuario como ofertas, descuentos, recomendaciones y mucho más.
Por ejemplo, un escaneo de código de barras 2D en un vestido rojo puede dar al comprador las imágenes de un modelo de uso de la vestimenta, donde se han encontrado a lo largo de los zapatos, el bolso y el pañuelo que están disponibles en la tienda
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En nuestro afán de conocer mejor a los usuarios de nuestros sites, hay una serie de métricas que nos pueden ayudar a definir lo que esperan de nosotros, lo que vienen buscando.
Esas métricas están relacionadas con el buscador interno. Como bien cuenta el libro Vender más en Internet de David Boronat y Esther Pallarés:
“el buscador interno es como el vendedor de la tienda para aquellos que tienen muy claro lo que quieren, el camino más rápido para llegar al producto o servicio deseado”
Por tanto, tenemos que mimarlo y tenerlo bien estudiado para saber las necesidades de los usuarios.
Ees importante conocer las keywords que nos atraen tráfico externo para que se nos conozca, pero si los usuarios que llegan no pueden encontrar lo que buscan, no se quedarán mucho tiempo y no volverán. Es decir, no tendremos una segunda oportunidad. Tenemos que tener muy presente que los buscadores pueden conducir tráfico a nuestro site, pero el buscador interno puede convertir ese tráfico en conversiones.
Entonces, ¿qué métricas me pueden ayudar a conocer a los usuarios, a mejorar este buscador? A mí se me ocurren varias:
1. ¿Cuánto tarda un visitante en usarlo?
2. ¿Encuentra lo que busca?
3. ¿Hace una segunda búsqueda relacionada con la primera?
4. ¿Cuántos van directamente después de buscar a la página de atención al cliente? ¿Terminan contactándolo?
5. ¿Este segmento de usuarios que utiliza el buscador termina convirtiendo? ¿Qué porcentaje de usuarios que convierten en el site ha usado el buscador interno?
6. ¿Cuántos dejan el site después de usar el buscador interno? ¿Fue por no encontrar resultados? ¿O por qué los encontraron, pero eran irrelevantes?
Es fundamental analizar las keywords más utilizadas, nos ayudará a saber qué interesa o qué productos / servicios no se encuentran de manera intuitiva. Nos sirve también para saber qué productos o servicios no disponemos y en cambio los usuarios creen que sí tenemos. Podemos conocer qué oportunidades hemos desaprovechado de venta, principalmente porque el usuario no encontró lo que buscaba.
Me parece muy interesante el comparar las keywords que se han utilizado para entrar al site en los buscadores externos , con las que se utilizan para buscar internamente. ¿Son las mismas? Es básico el estudiar las diferencias. Si se identifican bien las keywords del buscador interno que llevan a convertir usuarios en clientes, podremos extrapolarlas a nuestras campañas de PPC.
Cada cierto tiempo se deben identificar los términos menos clicados en las páginas de resultados y los no encontrados, para mejorar las páginas de resultados. Analizar los términos erróneos, los vacíos, los que tienen mala ortografía y los signos, para saber si tendremos que tenerlos en cuenta en el futuro.
Muy útil será segmentar a los usuarios todo lo máximo que podamos, así llegaremos a comparar este segmento con los otros que tengamos del site y sacar nuestras conclusiones. Incluso, podremos ir más allá y hacer que los resultados ofrezcan, además de lo que busca el usuario, productos o servicios de venta cruzada. Estos productos o servicios podemos haberlos identificado por una segunda búsqueda o por número de usuarios que habiendo comprado el producto A, compra también el producto B. El ejemplo de Amazon ilustra perfectamente este punto. Además, siendo lógicos, alguien que usa el buscador interno es porque viene a comprar. Una buena navegación no es suficiente, especialmente si tenemos mucho que ofrecer.
Para terminar, ten en cuenta, prestar atención al análisis de clicks, estudiar tus embudos de conversión de cada proceso, es importante pero, y eso si que conviene lo tengamos muy en cuenta, si tu buscador interno echa humo… ¿Cómo no vamos a sacarle partido?
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El objetivo era aumentar el entusiasmo sobre Range Rover Sport entre los destinatarios y dirigir el tráfico a los minoristas para programar las unidades de prueba. Land Rover tenía básicamente tres diferentes acciones durante la campaña: Medir la cantidad de veces que se veía el video, localizar a un distriuidor y realizar una llamada para reservar un turno de prueba. El resultado: 88% de los clientes, vieron el video. 9% encontró un distribuidor y el 3% realizo una reserva
Ademas entre los que compraban el auto, les regalaban una aplicación para el celular en donde tenían, el manual del auto, los registros del services, teléfonos utiles, etc.
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Los operadores de telefonía móvil apuntan a diversificar sus fuentes de ingresos, para no quedar atados a la transmisión de la voz y el envío y la recepción de mensajes cortos de texto (SMS). Con ese fin profundizan este año su apuesta por la música en los celulares, un mercado que entre 2007 y 2011 en la Argentina crecerá a un ritmo de un 20% anual, de acuerdo a la consultora PricewaterhouseCooper (PWC) y que en 2008 facturó por u$s42 millones. Mientras Movistar lanzó en el país su propio sello (ver nota relacionada), Personal, el operador del grupo Telecom, presentó su tienda de música digital para celulares y computadoras, exclusiva para sus 13 millones de clientes. De acuerdo a lo expuesto en el lanzamiento del servicio ante la prensa, se desprende que la compañía busca apalancarse en la capacidad del celular para reproducir archivos de audio o MP3 (sigla del formato más extendido). El 40% de los terminales que se conectan a través de Personal tienen esa posibilidad. Otra pata donde se sustentará esta compañía para crecer en este mercado es su fuerte vinculación con la industria musical. Además del Personal Fest, la empresa comercializó equipos con contenidos exclusivos, como el último disco de las bandas Soda Stéreo o de U2, en este caso junto al fabricante Motorola. Guillermo Rivaben, gerente de Marketing de Personal, comentó al pasar un dato que revela el potencial de la convergencia del celular con la música: El teléfono que más se vendió el último año fue el Sony Ericsson Walkman W200, que el operador lanzó en alianza con este fabricante con contenidos de la banda argentina. Además del equipo se entregaba una tarjeta con un código que permitía descargar diez canciones mezcladas en estudio y masterizadas del concierto debut de la gira 2007, fotos de los ensayos, backstage, prueba de sonido y tres videos clásicos de la historia del grupo. “El móvil ya es el MP3 por elección”, aseguró Ignacio Nores, gerente de Innovación y Valor Agregado de Personal. Soportes musicales Aunque el soporte físico sigue siendo el principal mecanismo de difusión y comercialización de la música por vías legales, los archivos en celulares y a través de Internet tienen una tendencia creciente. Según las cifras de PWC, en la Argentina la industria musical facturó el año pasado u$s165 millones, de los cuales u$s115 millones se vendieron en soporte físico, u$s42 millones en teléfonos móviles, y apenas u$s8 millones en Internet, la principal vía de la piratería. Para 2009, sobre un total estimado de facturación de u$s181 millones, el móvil crecerá a u$s50 millones. Y en 2010, a u$s58 millones. Según la misma investigación de PWC, en 2008 la descarga de archivos de audio en los móviles ascendió a u$s5.834 millones, un 29% del total vendido. Se trata de un filón al que apuntan no sólo los operadores sino también los fabricantes de celulares, como Nokia, con su servicio “Comes with Music”, sin fecha de llegada a la Argentina, y Apple, que combina su famoso iPhone con su tienda iTunes. En el caso de los sellos musicales, la descarga de música en los móviles es una forma de combatir la piratería, además de otro canal de distribución de sus obras. La descarga de archivos musicales entran en lo que los operadores denominan los valores de servicios de valor agregado (SVA), una definición que de acuerdo a lo que iProfesional.com pudo observar en la última edición del Mobile World Congress, la mayor feria de la industria de telecomunicaciones móviles (ver nota relacionada), puede quedar caduca en los próximos años. Valor agregado Los SVA son los servicios por afuera de la transmisión de la voz. En el caso de Personal, hoy representan más del 30%, un salto espectacular si se tiene en cuenta que en 2004 ascendían a apenas un 6 por ciento. Sin embargo, entre los SVA siguen predominando aplicaciones sencillas y masivas por su bajo costo y sencillez como los SMS, que en el caso de Personal se llevan el 80% del total de estos servicios. Lo siguen la descarga de contenidos (música y entretenimiento) con el 12%, y el tráfico de datos (navegación por Internet) con el 8 por ciento. La estrategia del operador móvil de Telecom para los SVA apunta al entretenimiento (música, ringtones, video, juegos, que se quintuplicó en el 2008), la mensajería, los blogs y la conexión a Internet. En este último caso, el tráfico de datos en 2008 casi se cuadruplicó en el caso de Personal respecto a 2007, por los paquetes comerciales para descargar 1 MB, 3MB o 10MB de datos. La plataforma que tiene la empresa son los terminales que permiten el tráfico de datos (60% del total de su parque) y la reproducción de archivos de audio (40% del total de sus dispositivos). Nores estimó que hace fines de 2009 casi 6 millones de equipos conectados a la firma podrán reproducir MP3. En el contexto de un mercado que ya llegó a la saturación, con una penetración nominal del 118,1% sobre la población, y con el 95% de esas líneas activas, según estimó Rivaben, la descarga de contenidos es una vía de ingresos con chances de crecimiento. En el caso de esta compañía, este segmento aumentó un 49% entre 2006 y 2007, y un 62% entre 2007 y 2008, en cuanto a la cantidad de datos descargados. La descarga de canciones en sus abonados le generó ingresos a la compañía por alrededor de $36 millones en 2008. Estrategias Para crecer en este espacio, la compañía debió revisar su estrategia de comercialización del producto: Se pasó de un esquema que incluía en el precio a la propia canción por un lado y a la descarga por el otro a un precio consolidado solamente en el valor del tema. El sistema anterior, que podía elevar el precio de la pieza descargada a unos 8 pesos, era difícil de entender para el cliente. Con el nuevo esquema ese valor se redujo a 2,50 pesos por canción, aunque puede ser menor si se descargan más canciones. La descarga en sí no se cobra. “Se paga por lo que se compra, no por la conexión”, dijo Nores. Para este ejecutivo, los impulsores de este negocio serán por un lado las redes de tercera generación (3G) que permiten una descarga mucho más veloz de los archivos; el aumento de la penetración de los terminales con capacidad de reproducir archivos MP3, y la disponibilidad de los contenidos. Los obstáculos a superar serán los precios, en el marco de una economía en crisis que aumenta la cautela de los consumidores, y el crecimiento de la transferencia de archivos de audio pirateados desde la computadora al móvil. Tienda musical La tienda musical de Personal tendrá hacia fin de año un millón de canciones disponibles en su catálogo, además de videos y tapas de discos e imágenes de las bandas para usarlas como fondo de pantalla o de escritorio. El servicio, sobre el cual Personal comenzó a trabajar a mediados de 2008, está disponible en toda la red del operador para todos los clientes de la compañía, incluyendo los prepagos, a quienes se descontará de su carga el contenido bajado. La tienda incluye ringtones, videos, truetones e imágenes, entre otros contenidos musicales. La compañía firmó una alianza estratégica con sellos discográficos, que se integran al servicio, además de artistas independientes. Y habilitó el “dual download”: para comprar los temas tanto para el teléfono móvil como para la PC, por el mismo valor, a través de la web www.personalmusica.com . Junto con este lanzamiento Personal presenta Music ID, una aplicación que permite identificar una canción mientras está sonando y realizar la compra directa del contenido identificado. Para usarlo, sólo de debe acercar el micrófono del celular cerca del parlante donde se está reproduciendo la canción. El celular reconoce el tema y ofrece al usuario la descarga del mismo. Está aplicación está disponible para aquellos clientes que utilicen el servicio mediante la aplicación JAVA. En la etapa inicial se encuentra en determinadas marcas y modelos, y gradualmente se irá expandiendo para alcanzar cada vez mayor cantidad de terminales.
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Las discográficas cada vez están perdiendo mas terreno. No solo las ventas físicas se desploman mes a mes, sino que sus principales Grupos Musicales se empiezan a independizar. Yo me pregunto, cual será la estrategia que utilizaran? Serán mas liberales con los Grupos para que se sientan mas como socio y no como su dueño?
NOTA:
A pesar de haber estado rodeado por representantes de Warner en un reciente evento para la prensa, el baterista de Metallica Lars Ulrich ha dicho que la banda planea la posibilidad de independizarse, ahora que su contrato con el sello se ha terminado.
“Vamos al grano: la principal –no la única, pero la principal– función de un sello es actuar como un banco. Cuando tienes la suerte de ser exitoso, no necesitas depender de las discográficas como bancos… Vamos a dar una cantidad de recitales con Trent [Reznor, de Nine Inch Nails] este verano en Europa. Estamos ansiosos por hablar con él acerca de lo que esté en su radar”.
Si bien teniendo en cuenta los antecedentes de Metallica, la banda seguramente no regalará canciones a través de BitTorrent como Nine Inch Nails, Ulrich está excitado por el lanzamiento de ‘Guitar Hero: Metallica’: “realmente creo que dentro de cinco o diez años será una forma bastante común de lanzar música”.
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Frankmusic es uno de los músicos de los que más se está hablando este año. Bajo el nombre de ‘Live & Lost’, es una operación conjunta entre su sello Universal, MySpace, y Channel 4, un canal de televisión británico.
Frankmusic estará viajando a través del Reino Unido en una ‘gira interactiva’, en la cual su posición será dada con GPS en Google Maps, junto con actualizaciones de video diarias en su perfil en MySpace. Los fans pueden unirse a la campaña creando sus perfiles y posicionándolos en el mapa. Todo terminará con un concierto en Londres el 1 de abril, y con el posterior lanzamiento del sencillo unos días después. El potencial de la localización móvil para la para la promoción digital de artistas, y este es un claro primer ejemplo.
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